Maria Elena Córdova, Gerente de Recursos Humanos de EnerSur-GDF SUEZ, habla sobre las ventajas de este programa que atrae a jóvenes con potencial y que contribuye con la generación de empleo y empleabilidad en nuestro país.
 

¿Como nace el Semillero de Talentos, que atrae a jovenes profesionales de todo el pais?

La idea fue promocionar las ventajas de trabajar en el sector eléctrico y contribuir así con la generación de empleo en el país. Nuestro objetivo es contribuir como actores estratégicos a la formación de jóvenes talentosos, generar espacios de acercamiento con las instituciones educativas, atraer gente con potencial y enriquecer su nivel. El semillero puede crecer con nosotros o crecer en nuestro país. Finalmente es un ganar-ganar, porque ambos estamos dentro del mismo terreno.

¿Cuál es el alcance y las características del programa?

Hemos visitados universidades en instituciones técnicas a nivel nacional, sobre todo las que brindan carreras vinculadas al core business de nuestra empresa. Nos hemos concentrado especialmente en las zonas de influencia donde se encuentran nuestras plantas de generación.

Esto nos permite diversificar y dar a conocer nuestra ventaja de manera personalizada a través de nuestros alumnos embajadores que son exalumnos de diversas universidades e institutos técnicos que hoy trabajan con nosotros. Ellos junto al equipo de recursos humanos , visitan las instituciones donde estudiaron, cuentan sus experiencias y , dan muestra de su desarrollo en EnerSur y promueven así un mayor atractivo para incorporarse al sector. Los participantes finalistas asisten al open day que incluye una visita guiada a nuestras plantas para conocer el proceso de generación.

¿Qué beneficios encuentran los jóvenes en Semilleros de Talentos? 

Los semilleros cuentan con un mentor que los guia, apoya y orienta su entrenamiento. Tiene como mision promover la transferencia del conocimiento de los seniors hacia los juniors. Asimismo brindamos un paquete de beneficios y una subvención competitiva respecto al mercado que complementa el programa, y auspiciamos tres tesis anuales: los jóvenes tienen la posibilidad de diseñar y enviar sus proyectos, siempre alineados a generar aporte a la empresa. Los proyectos ganadores son auspiciados por EnerSur.

¿Cuándo se realiza la convocatoria? 

Una vez al año, en el mes de octubre y se accede al programa  a través de nuestra pagina web www.enersur.com.pe

¿Qué los distingue de otras empresas que ofrecen programas similares?

El hecho de ser EnerSur, una empresa del grupo GDF Suez, global y líder, con presencia en los cinco continentes, con 196,500 colaboradores en el mundo. A nivel local contamos con 360 personas: somos la segunda generadora privada mas importante  del país y seguiremos creciendo. 

Trabajar en EnerSur-GDF SUEZ significa no solamente un orgullo sino especialmente una alta responsabilidad por resultados. Contamos con todas las herramientas necesarias para hacer nuestro trabajo8herraminetas físicas, infraestructura, equipos, material y relacionados), pero por sobretodo con un equipo humano altamente eficiente y talentoso, que hace posible que las cosas sucedan.

¿Cuan importante es contar con una eficiente gestión de talento humano para una empresa moderna como EnerSur?

El enfoque moderno de la gestión de recursos humanos  concibe al capital humano como una fuerte ventaja competitiva sostenible. En la práctica empresarial tradicional, los activos materiales, financieros y técnicos eran considerados la base del éxito y el valor de la empresa. Hoy en día las personas se convierten en el principal activo intangible y la gestión de recursos humanos se orienta a atraer, motivar, conservar, retener y desarrollar personas.

Nuestra gestión se orienta a optimizar o potenciar el valor que otorga la gente a la organización y esto redunda directa o indirectamente en resultados no solo financieros sino también de desarrollo personal.

 

Fuente: Diario Gestión